Archives du tag : Transformation

C’est quoi la suite?

13 novembre 2008

Le 6 novembre dernier, au lendemain de l’élection présidentielle américaine, le magazine Orion a réuni 21 artistes et écrivains et leur a posé la question suivante: What’s Next?

Quelle belle question! La récolte vaut la peine que l’on prenne une dizaine de minutes pour écouter ce que certains des invités avaient à dire.


What’s Next? from Orion Magazine on Vimeo.

Avoir plus de temps, j’aurais traduit les interventions et fait une transcription. Je me contenterai de le faire pour un des interlocuteurs, Barry Lopez:

La réconciliation est au coeur de mes réflexions en ce moment. Comment, à différentes étapes de la vie, la réconciliation peut-elle remplacer la guerre… ou la polarisation? La polarisation est un luxe que l’on peut s’offrir seulement parce que l’on est en train d’épuiser la planète, l’épuiser pour continuer à vivre comme on le fait présentement. Il faut se concentrer sur la réconciliation.

Philippe a publié deux bons textes sur l’importance de se poser les bonnes questions, Poser les bonnes questions et Poser les bonnes questions 2. «What’s Next?» est pour moi une question très puissante.

Au sujet de Barry Lopez, j’ai traduit des extraits d’un de ses textes ici: Le naturaliste.

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Conditions pour le changement

24 avril 2008

J’ai souvent des discussions avec des amis qui cherchent eux aussi à développer leur capacité à accompagner des groupes dans des démarches de collaboration, de changement ou de transformation. Nous sommes en constant apprentissage et il nous reste encore bien des habiletés à développer!

Trois textes publiés au cours des derniers jours pourront fort probablement nous aider à avancer un peu plus vite. Voici les références accompagnées d’extraits.

Simple conditions for shift, par Chris Corrigan:

Where this really hits the ground, it seems to me, is in the process of invitation and calling. Leaders who are callers must be willing to let go of power and control if new levels of work and being are to emerge. They also have to shift the culture of the organization or community from an answer-based one to a curiosity-based one, where inquiry and co-sensing becomes a normal way of working.

A new organisational lens, par Harold Jarche:

Is there a better alternative to the organisation chart? Do job descriptions actually tell us anything? Do most businesses need regular hours of work? Is compensation based on time really necessary?

These kinds of questions don’t get asked until you start looking at the entire organisation with a different lens.

Et enfin, If you’re working in a big group, you’re fighting human nature, chez 37signals:

If you’re working in a group bigger than 15 people, you’re fighting human nature. Start a satellite group and see if you can lose the busywork and bureaucracy that inevitably accompany oversized teams.

J’ai justement préparé ce matin un schéma (Les cinq niveaux du changement organisationnel – PDF) pour un lunch auquel je suis invité demain midi lors duquel nous aborderons le sujet de la transformation et du changement. Je pense que l’on a du matériel pour nourrir quelques belles discussions avec tout ça!

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