Commentaires sur : Les niveaux de complexité émergente http://www.jsbouchard.com/2008/12/les-niveaux-de-complexite-emergente/ Carnet d'observations de Jean-Sébastien Bouchard Mon, 01 Aug 2011 18:07:10 +0000 hourly 1 http://wordpress.org/?v= Par : mireille Tremblay http://www.jsbouchard.com/2008/12/les-niveaux-de-complexite-emergente/comment-page-1/#comment-2701 mireille Tremblay Wed, 11 Feb 2009 18:28:44 +0000 http://www.jsbouchard.com/?p=358#comment-2701 As-tu déjà lu Edgar Morin? Il parle de complexité, de chaos, de transmission de l'information, de conscience planétaire et de politique des civilisations. Bon, je n'ai pas lu ses nombreux ouvrages, mais à première vue (sur wikipédia) il me semble intéressant et pourrait t'intéressé. Félicitations pour ton blogues, il faut des gens comme toi pour que ça bouge! As-tu déjà lu Edgar Morin? Il parle de complexité, de chaos, de transmission de l’information, de conscience planétaire et de politique des civilisations. Bon, je n’ai pas lu ses nombreux ouvrages, mais à première vue (sur wikipédia) il me semble intéressant et pourrait t’intéressé.

Félicitations pour ton blogues, il faut des gens comme toi pour que ça bouge!

]]> Par : Jean-Sébastien http://www.jsbouchard.com/2008/12/les-niveaux-de-complexite-emergente/comment-page-1/#comment-2650 Jean-Sébastien Wed, 10 Dec 2008 04:28:56 +0000 http://www.jsbouchard.com/?p=358#comment-2650 Il n'y a pas vraiment de message! En fait, ce qui compte, c'est de bien positionner une situation sur les axes. Est-ce que l'on peut prévoir le futur? Est-ce que les gens s'entendent sur ce qu'il faut faire et sur comment on doit le faire? Les réponses permettent de déterminer le type de complexité (simple, compliqué, complexe et chaotique). Une fois le type de complexité identifié, on peut alors discuter du type de leadership approprié. Pour mieux comprendre, il peut être utile de visionner la présentation «Rassembler pour collaborer» citée au début du texte. Pour aller plus loin, il y a aussi ce texte: http://www.change-management-toolbook.com/Default.aspx?tabid=487 J'utilise le modèle plusieurs fois par semaine avec des leaders et des gestionnaires et je peux te dire que ça fonctionne super bien. Ils ou elles comprennent très rapidement pourquoi ils ont souvent échoué dans des situations complexes alors qu'ils agissaient d'une manière qui convient plutôt à des situations simples ou compliquées. C'est très efficace pour les ouvrir aux approches de collaboration! Il n’y a pas vraiment de message! En fait, ce qui compte, c’est de bien positionner une situation sur les axes. Est-ce que l’on peut prévoir le futur? Est-ce que les gens s’entendent sur ce qu’il faut faire et sur comment on doit le faire? Les réponses permettent de déterminer le type de complexité (simple, compliqué, complexe et chaotique).
Une fois le type de complexité identifié, on peut alors discuter du type de leadership approprié. Pour mieux comprendre, il peut être utile de visionner la présentation «Rassembler pour collaborer» citée au début du texte. Pour aller plus loin, il y a aussi ce texte: http://www.change-management-toolbook.com/Default.aspx?tabid=487
J’utilise le modèle plusieurs fois par semaine avec des leaders et des gestionnaires et je peux te dire que ça fonctionne super bien. Ils ou elles comprennent très rapidement pourquoi ils ont souvent échoué dans des situations complexes alors qu’ils agissaient d’une manière qui convient plutôt à des situations simples ou compliquées. C’est très efficace pour les ouvrir aux approches de collaboration!

]]> Par : Jonathan Bergeron http://www.jsbouchard.com/2008/12/les-niveaux-de-complexite-emergente/comment-page-1/#comment-2649 Jonathan Bergeron Wed, 10 Dec 2008 04:12:00 +0000 http://www.jsbouchard.com/?p=358#comment-2649 J'aime bien le premier de tes trois graphiques. Le message est donc qu'il vaut mieux présenter le futur prévisible que de parler d'un chaos inconnu. Cependant, quel sont les outils ou les tacites pour rapidement placer mon interlocuteur et évaluer son degrés de confort avec le changement? J’aime bien le premier de tes trois graphiques.

Le message est donc qu’il vaut mieux présenter le futur prévisible que de parler d’un chaos inconnu.

Cependant, quel sont les outils ou les tacites pour rapidement placer mon interlocuteur et évaluer son degrés de confort avec le changement?

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