Commentaires sur : Identifier les contextes propices à la collaboration

Par : Simple, compliqué, complexe, chaotique

Simple, compliqué, complexe, chaotique — Thu, 27 Nov 2008 19:47:07 +0000

[...] La suite sera inspirée d’un billet précédent: Identifier les contextes propices à la collaboration. [...]

Par : Philippe Dancause

Philippe Dancause — Mon, 25 Aug 2008 15:08:15 +0000

Pierre, excellent commentaire. Ça reflète exactement mon expérience.

merci!

Par : Jean-Sébastien

Jean-Sébastien — Mon, 25 Aug 2008 02:34:57 +0000

Le document vient d’être mis à jour. Au moment de publier, je n’avais pas encore trouvé la référence du document qui a servi d’inspiration pour le modèle de la matrice. C’est maintenant ajouté (version 1.1 du PDF) et à la fin du texte dans le billet.

Par : Pierre Pilon

Pierre Pilon — Mon, 25 Aug 2008 01:27:05 +0000

Magnifique document, je vais me faire plaisir de le référencer. Puisque vous demandez des commentaires…

« Les membres d’un groupe ou d’une équipe de travail partagent une vision commune, mais les variables de l’environnement dans lequel ils évoluent peuvent changer rapidement et leur évolution est imprévisible. »

Je dirais qu’un groupe ou une équipe de travail ne partage en moyenne tout au plus 80% d’une vision de la situation actuelle. Chacun des membres du groupe a des zones de perception floues, incomplètes ou carrément fausses.

Chaque fois que je commence une réflexion de groupe, j’insiste sur cette étape où on va d’abord assurer cette vision commune. Les clients résistent, souvent vigoureusement. Ils sont convaincus que c’est une perte de temps puisque leurs gens auraient déjà cette vision commune. Je me défends en leur disant que si cette vision existe, ça ne devrait pas être très long d’en « parcourir la carte » ensemble. De grandes surprises les attendent lors des rencontres subséquentes. J’ai vu un cas estimé à moins d’une heure (par le client) en prendre finalement neuf avant que la vision commune se réalise.

Il faut impérativement confronter ses visions « faussement communes » pour d’abord établir une base solide avant de passer à toute autre étape. Si on ne le fait pas, les incompréhensions vont fausser les échanges futurs. À ce point, ils sont également souvent difficiles à détecter.

Par : Jean-Sébastien

Jean-Sébastien — Fri, 22 Aug 2008 20:54:21 +0000

Thank you Chris for you input on this. Really helpfull. We will work on it :-)

Par : Chris COrrigan

Chris COrrigan — Fri, 22 Aug 2008 20:19:38 +0000

There are tools for being in the chaos…individually I think these include presencing practices, discerning and sitting and journalling and mking sense of things. Socially i think these are practices of simply being in community in a skillful way, like a jazz ensemble, so collective improvisiation and collective presencing. I would flesh that section out a bit, because people want you to be able to offer something in THAT corner.

Press releases are easy…what do we do when we don’t know WHAT the fuck is going on?

:-)

Par : Philippe Dancause

Philippe Dancause — Fri, 22 Aug 2008 16:20:58 +0000

Ah! notre première publication!

Par : Les contextes propices à la co-création

Les contextes propices à la co-création — Fri, 22 Aug 2008 16:18:20 +0000

[...] Prenez le temps de lire et svp, merci de formuler vos commentaires. Je ne reproduis pas ici toutes les explications, Jean-Sébastien le fait déjà bien sur sont blogue. [...]