La nature d’une nouvelle entreprise

J’avais promis de parler de Grisvert et des étapes de son développement. Je le ferai ici de manière sporadique en y consignant quelques notes. Voici les premières.

Je démarre Grisvert avec une mise de fonds minimale (moins de 10k$). Le but est d’avoir les fonds nécessaires pour les frais de démarrage. Le salaire, ça viendra avec les mandats. En attendant, je poursuis mes mandats de consultation en gestion de la connaissance et travail collaboratif. Je terminerai évidemment ceux en cours quoi qu’il arrive, mais j’en accepte de moins en moins pour avoir de plus en plus de temps à investir dans Grisvert.

Je ne suis pas seul dans l’aventure. Je démarre Grisvert en partenariat avec un cabinet de consultants bien établi au Québec et avec qui j’ai plusieurs atomes crochus (Grisvert sera une filiale du groupe). Ça me permettra d’avoir accès à des ressources (amis :-), bureaux, comptabilité, pipeline de clients et facilitateurs expérimentées). Ils ne travaillent pas du tout en développement durable mais nos champs d’activité sont très complémentaires. J’interviendrai sur certains de leurs mandats et vice-versa. C’est un peu le même modèle que lorsque j’ai démarré Opossum en partenariat avec iXmédia, mais en formule améliorée (en tenant compte de l’expérience Opossum et en s’inspirant en partie du partenariat de l’ami Michael dans Zengo/iX). Il reste quelques détails à ficeler (donc c’est encore possible que ça ne fonctionne pas) et je pourrai en parler publiquement.

Je travaille aussi à établir un partenariat avec des copains que j’ai connus l’été dernier au Shambhala Institute for Authentic Leadership (j’y retourne d’ailleurs en juin prochain avec un de mes futurs associés de Québec). Ils ont démarré un cabinet de consultation en transformation organisationnelle et sont actifs sur tous les continents. Je souhaite devenir leur antenne québécoise. Ça donnerait à Grisvert une notoriété internationale et le potentiel pour obtenir des mandats d’envergure. En plus, je les aime bien et ils sont vraiment bons!

J’établis également ces jours-ci des contacts avec les futurs collaborateurs qui joueront le rôle d’experts dans les mandats. Ce sont entre autres des éco-conseillers, des conférenciers et des scientifiques.

Enfin, le processus de vente est amorcé. J’ai fait le design d’un processus d’innovation pour un «pitch» de mes futurs associés il y a deux semaines (nous sommes en attente d’une décision du client). Je prépare pour vendredi la première offre de services de Grisvert pour un mandat d’accompagnement de la démarche de développement durable d’une assez grosse organisation.

J’attends aussi une proposition de logo (un échange de services avec des graphistes pour qui j’ai fait de la rédaction web) cette semaine.

Voilà! Les choses avancent et c’est pas mal excitant.