La nature d’une nouvelle entreprise

La «nature de la nouvelle entreprise» est maintenant claire et les éléments pour en faciliter l’émergence se mettent en place rapidement. L’étape du «nettoyage d’idées» est passée et il ne reste que l’essentiel, simple et facile à expliquer en quelques mots: accompagnement pour la création et la réalisation de projets de développement durable.

Derrière tout ça, il y a toutefois une masse d’éléments qui contribueront à créer un tout cohérent, pertinent et attrayant. Je suis à bâtir le réseau de partenaires et de collaborateurs. C’est une étape que je préfère mener dans le monde physique. Le «bébé» a encore besoin d’être couvé et nourri avant d’être «lâché lousse» publiquement. Toutefois, les traces que j’ai laissées ici dessinent le parcours qui a mené au projet et font en sorte qu’il est simple d’en faire comprendre l’utilité et la pertinence.

J’ai promis hier à quelques personnes avec qui j’ai passé la journée de leur faire parvenir par courriel des liens vers les sources du projet. Mais à quoi bon cacher tout ça dans un courriel? Je vous dois bien quelques indices!

Au sujet du U-Process et du Change Lab

Ce texte que j’ai écrit il y a un an à la suite de la lecture du livre Presence: Le parcours en U: une voie vers l’innovation et le changement donne un aperçu de la théorie et de la méthodologie qui en est issue. Je n’ose pas le relire de peur de vouloir le réécrire! Il faut dire que depuis, j’ai passé une semaine avec Adam Kahane à étudier et à pratiquer les applications du U-Process. Ensuite, la lecture de Theory-U m’a donné une compréhension beaucoup plus profonde de cette puissante technologie du changement social.

Pour aller plus loin, je suggère d’abord la lecture de Connecting to source, par Zaid Hassan. Il y a aussi des résumés (2 ou 17 pages) du livre Theory-U que l’on peut télécharger à partir de cette page. Cet article paru récemment résume aussi très bien le tout: Uncovering the Blind Spot of Leadership. C. Otto Scharmer. Enfin, pour obtenir les schémas du U-Process, télécharger les diapos de la présentation du 5 novembre qui se trouvent sur cette page du Presencing Institute.

Au sujet du développement durable

Entreprises restauratrices (je parlais de restauratives précédemment mais je pense que restauratrices est plus approprié… des avis?): L’heure de la restauration de la nature s’en vient.

J’y pense, quelqu’un a parlé du pic pétrolier hier… ce texte pourra l’intéresser: Qui est prêt à évoquer un choc pétrolier?

Leadership, ouverture et connaissance pour s’engager dans une voie durable: Apprendre pour durer.

Enfin, un incontournable: Développement durable: la vision de Francesco di Castri

Au sujet de la société de l’information

Encore Di Castri: Développement dans la société de l’information

Celui-ci peut aussi être intéressant: Développement durable dans la société de l’information

En terminant, quatre textes qui ont été importants pour l’émergence de ce futur qui ne demande qu’à être matérialisé:

Thèmes centraux de ma démarche

Idées autour du rôle de facilitateur

Le naturaliste

Longue vie aux généralistes créatifs!

Et voilà! Et pour ceux qui parlent de portfolios sur toutes les tribunes et doutent de l’utilité du blogue, en v’là une pour vous en boucher un coin!